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(完整版)国际工程项目管理培训摘要

浏览 101次 来源:【jake推荐】 作者:-=Jake=-    时间:2021-03-31 02:45:41
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1、可以编辑和修改此Word文档。国际工程管理培训摘要。我很幸运地参加了部门总部组织的为期5天的国际工程管理培训(第二阶段)。工程项目管理实践和全过程演习,张拉柱教授的国际工程项目合同管理(上),赵东峰教授的国际工程项目合同管理(下)凤凰彩票app ,PPP / BOT项目运营概述以及姚老师的外部讲座丹波承包工程行业的发展状况和招标谈判的管理。通过为期5天的深入学习,我对国际工程项目管理的奥秘有了深刻的了解国际工程项目管理培训,并为以后的工作积累了丰富的经验。以下是我的研究摘要:一、要进行国际工程项目,您必须对东道国有充分的了解。要进行国际项目,您需要一个有能力且高效的管理团队来完成。该团队包括管理人员,技术人员,行政人员以及财务和材料。

2、,合同和工程技术各个方面的专家;他的工作对象涉及外国技术人员和工人,涉及外国法律,海关,财政,税收和经济问题。因此,作为国际项目承包商建筑工程师,您必须具备一些基本素质才能胜任这项工作。应具备的主要素质是:1.在项目所在地的国家或类似国家具有工作经验,并且具有与国际工程咨询公司进行互动的经验。项目的工期,成本,质量和其他因素决定了该项目是“一次性”项目,修改或重复该项目将花费巨大的成本。因此,关键是工程师是否有经验。 2.作为工程师,您必须熟悉项目所在国家/地区的相关法律和法规,了解相关的税收,海关,运输,签证,工作许可条件和其他规定,并熟悉海关和该国人民的习惯,并熟悉金融和价格市场条件。为了减少工作的盲目性,使项目得以进行。

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3、进行顺利。 3.会说外语。能够用英语与业主,主管和工程师直接沟通,进行合同谈判,并具有一定的外事活动能力。在遇到分歧或合同纠纷时国际工程项目管理培训,他们将传达双方的意见,并善于协调和解决它们,以防止发生尖锐的冲突并避免破坏合作的建设气氛。当工程师使用外语直接相互交谈和交流时,效率和工作成果可能会加倍。 4.面对事物时保持冷静和镇定,并具有独立工作的强大能力。在项目的建设过程中,不可能要求指示和向国家详细报告,而是要充分发挥其创造力并独立解决问题。如果遇到重大问题,应立即向该国报告,但同时必须有自己的见解。 5.擅长从外部处理公共关系。能够与业主,主管或咨询工程师进行合作,善于遵守原则,并形成协调友好的工作关系。能够与项目所在国家/地区的主要业务部门,税务机关和代理商合作。

4、保持密切联系,为顺利实施项目创造条件。善于依靠公司总部及上级部门领导,主动要求领导,向领导汇报,并及时获得指导和支持。 6.国际工程人员需要团结项目部门的所有成员,调动积极因素,以便每个人都可以共同努力进行项目的建设,并创造商业声誉和经济效益。能够坚持原则,遵守法律,法规和合同,并正确处理项目建设中出现的所有问题。管理部门的干部职工在异乡居住,常年远离亲戚朋友凤凰彩票平台 ,彼此之间不可避免地发生冲突或纠纷。项目经理必须善于解决他们,不要被烦躁。 二、国际工程合同管理是所有国际工程项目管理的重中之重。工作的全部内容是如何令人满意地履行合同。合同管理的成功与否决定了业主与承包商之间“双赢”的合同目标是否可以实现。那么,国际工程承包商如何取得进展?

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5、主要有效执行以下几点:合同管理,1、实施日常合同管理。为响应日常合同履行行为,成立了运营合同部门,并​​雇用了一名尼泊尔高级雇员负责日常合同管理,并拥有专职记录和测量人员。它的主要职责是监督项目是否严格按照合同执行,并在执行过程中详细记录各种合同事件。一方面,它防止承包商违反合同,另一方面,它形成了一种监督工程师和业主绩效的机制。内容包括:1、按照合同中指定的时间和格式,及时提交各种保证,例如预付款保证,履约保证等,以免延误。 2、监督和管理合同要求的任何承包商的文件。协助采购部门完成清关数据整理和关税分摊计算,充分发挥尼泊尔雇员的合同职能和语言优势,并确保每批材料都有明确的要求和清晰的账目。 3、根据合同。

6、付款条件和项目进度,与财务部门协调以准备各种凭证以进行结算,并及时处理收款和结算。特别是,它加强了税收报告,按照合同条款和尼泊尔法律预先计划了税收工作,并避免了按照合同的税收损失。 4、跟踪合同的执行情况,监督项目部门的项目进度,质量和成本执行情况,发现问题,及时协调所有相关部门,并敦促负责部门进行更正。 2、合同事件的管理合同管理涉及很多方面。在做好日常合同管理的同时,如何把握合同管理要点?项目部建议在合同履行中重要事件的管理上做好工作。合同事件主要包括变更管理,索赔管理,分包管理,合同纠纷管理等。1、合同变更管理:所谓的合同变更是指合同签订后双方订立的合同条款。承包人的过错引起的和不会引起的任何事情。

7、合同执行带来的变化。具体表现是合同工作范围的变化;调整标准和规范;付款条款变更,工程师要求的工程变更(例如设计变更);安排由非承包商引起的变更,合同价格的调整等。承包商进行这项工作的关键是及时准确地评估变更对承包商进度和成本的影响,及时报告变更单价和成本,并与业主积极沟通。达成协议后,工程师将发布更改并将其视为合同的组成部分凤凰彩票 ,对于重要的更改项目,必须敦促工程师在施工前批准更改的成本。索赔管理:对于承包商而言,索赔事件不仅限于承包商和所有者,还包括承包商与供应商,分包商和保险公司之间的索赔2、 三、,工程行业的发展情况很复杂,并且面临着一定的挑战。面临前所未有的发展机遇的问题和挑战。

8、,我们在外部项目上取得了巨大的成就和进步,但是仍然存在一些问题,还需要注意一些突出的问题。 1、企业发展的整体素质不高。目前,我国对外承包工程业的增长方式仍然很广泛。营业额的增长主要取决于项目数量的增加。业务质量的提高不明显,部分企业的管理水平相对较低。 ,盈利能力相对较差,盲目追求项目数量的增加,却忽略了项目的收益。公司综合服务能力,融资能力不强,理财产品管理能力不强。 2、企业的业务顺序尚未标准化。目前,我国国际承包商之间的分工合作体系和廉洁自律体系尚未形成。随着中国公司整体实力的增强,各种公司走向全球的速度明显加快。在世界几乎每个市场和每个领域,中国公司之间都存在竞争,例如同质竞争,过度竞争甚至是邪恶。

9、低价竞争现象仍然十分突出,相应的建设期,质量等问题已经开始显现。由于不正当竞争,国家利益,行业利益和公司利益遭受了严重损失。这是市场运作。订单问题不应被低估。实际上电竞下注app ,它已经对我们的企业,行业和国家造成了极大的破坏。 3、安全问题随着越来越多的公司出国,涉及的领域越来越广泛,海外人员和机构面临着越来越多的新情况,总体安全形势不容乐观。当前,安全的形式十分复杂,存在许多潜在的安全隐患,例如恐怖袭击,社会保障问题以及与当地利益集团的冲突。除了我们自己的安全措施外,恐怕更深层次的问题是中国公司必须处理关系的各个方面并履行其社会责任。我们的许多公司没有对此问题给予太多关注,因此他们有意识或无意识地与当地利益集团形成了联系。矛盾。 4、必须注意政治和财务风险。目前,我国的对外承包工程主要集中在亚洲和非洲等发展中国家。一些国家的政治和经济形势不稳定,存在不规则经营和腐败等问题,使该行业具有风险。此外,由于人民币兑美元可能不断升值,将对该项目的实施产生不利影响。

老王
本文标签:合同管理,培训总结,项目管理体系

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