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国际工程项目管理培训材料.doc

浏览 143次 来源:【jake推荐】 作者:-=Jake=-    时间:2021-03-29 02:35:48
[摘要] 目前,国内较普遍介绍的项目管理主要是,土木施工项目管理以及美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识指南》。它与土木工程项目管理和PMI《项目管理知识指南》并没有矛盾,只是更具体,更实用罢了。二、现代工程项目管理的发展简况1972年美国国防部结合PERT法和系统工程学的现代项目管理方法,对承揽国防工程项目的工程承包商又进一步提出更高的计划方法要求,引起了承揽国防工程项目的工程承包商的高度重视。

刘玉科

一、前言

工程项目管理是一个复杂的系统工程。根据PMI和ISO10006项目管理的定义,我们可以将工程项目管理理解为两个部分:“项目实施过程管理和项目管理过程管理”。

最复杂,最全面的项目管理是工程项目管理。最复杂,最全面的项目管理将包括“具有大型项目和大量投资的EPC /总承包项目的专利技术和融资安排”。 。目前,在中国最常用的项目管理主要是土木工程项目管理和美国项目管理协会(PMI)的“项目管理知识指南”。由于“土建工程项目管理”的范围很窄,并且PMI涵盖了各种项目管理,因此它是高度概括和高度抽象的。对于工程项目管理,它缺乏“安全性,技术,设计,融资安排,完工测试和完工。“后测试”知识体系和特定方法。因此凤凰彩票app ,基于发达国家国际工程承包商的经验和实践和我的经验,我介绍了EPC /总承包项目的项目管理。

对于有能力的公司,通过EPC系列项目,可以将“资本产出,技术产出,商品产出和服务产出”捆绑在一起,以带动国内GDP的增长,这符合该国的“发展战略”。走出去”“尽管项目风险更大,它也使企业赢得了有利的合同条件,有利的价格条件并赢得了更大的利润。但是,只有利润才能使企业在积累的基础上发展和竞争。土木工程/安装工程承包是一种激烈的低价竞争,尽管项目风险小,但价格风险高,使企业处于长期生存和竞争的地位。

工程项目管理理论非常重要,但是它必须是实践经验和知识的总结。管理能力体现在项目管理的经验,技能,专有技术和灵活性上。因此,它着重于具有国际能力的工程承包商的EPC /总承包项目的实践管理知识。它与土木工程项目管理和PMI“项目管理知识指南”没有矛盾,但是更加具体和实用。

项目(工程)实施过程

投标过程(检查,投标编制,投标,谈判,签署)

设计过程(基本设计预算,详细设计预算)

购买过程(准备订单,查询,协商,订购,制造,运输)

施工过程(土建,安装)

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完成测试过程(吹扫,单项测试,联合测试)

完成后的测试过程(进食/使用,评估)

缺陷修复过程

项目管理流程

(管理工作主要包括:技术凤凰彩票 ,标准,方法,文件,变更,计划,安全,质量,成本,付款,收货国际工程项目管理培训,完工结算,验收,最终结算,人力资源国际工程项目管理培训,物力和其他管理任务)

启动过程(招标,委托)

计划过程(计划,计划)

实施过程(进度,效率,收益)

控制过程(偏差,校正)

完成过程(检查/接收/验收)

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从图中不难看出,项目(工程)实施过程和项目管理过程是重叠,交叉和并行运行的,因此应该实施全面的管理。

由于工程项目受人为因素,社会因素,自然因素,环境因素和技术因素的影响,因此应充分认识到,同一工程项目的影响将取决于国家和地区。差异,两个管理过程也会产生差异。工程项目管理知识是实践经验的总结。它只能在反复练习的过程中加以改进。在实践中积累的经验,技能和专门知识是真正有益的知识。

二、现代工程项目管理的发展概况

随着社会经济的飞速发展,特别是在冷战时期,为了争夺全球军事霸权,这两个超级大国集中了人力,物力和财力,诞生了许多“现代项目管理”方法在项目计划和实施中,

1015-H.G图的规划方法;简单,直观,易懂,易学且清晰;

1957年-杜邦完成了3000多次石化安装操作的CPM计划方法,即一次操作的时间,“两天两夜”,时间差以及总时差的关键等于零路径的所有操作;

1958-1962年-美国海军力学计划在编制“北极星导弹核潜艇开发计划”时提出了有效的PERT规划方法,即技术评估,进度计划和成本评估,实施概率,风险分析,确定管理结构等。10年计划,8年完成;

1961-1967-在“阿波罗11号月球着陆计划”的准备过程中,航空航天局继承了上述方法,并使用了运筹学,信息论,控制论,可靠性数学,方法论,控制论和决策理论,概率论凤凰彩票官网 ,逻辑,应用数学,人文科学,行为科学等,尤其是计算机软硬件技术的快速发展与上述许多理论的结合,催生了第一代“系统工程”项目管理方法。对于大型和复杂的工程项目,可以将“软和硬”项目组合在一起,对项目进行“整体,系统和关联”的分析,研究和决策,并且在管理,协调方面具有“先见之明” ,项目的调整和控制。

1962年,美国国防部明确要求承包国防工程项目的工程承包商必须使用PERT计划方法进行投标,这引起了国防工程项目承包商的高度重视。

1972年凤凰彩票主页 ,美国国防部将PERT法律和系统工程的现代项目管理方法结合起来,进一步提出了对承包国防工程项目的工程承包商更高的规划方法要求,这导致工程承包商承包了国防工程工程项目极受重视。

1974年,美国能源部参照国防部对工程承包商的要求,规定对油田,石化和其他与工程承包商签订合同的承包商使用“挣值法”(S曲线)参数。能源部

老王
本文标签:项目管理

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